Études, conseil & pilotage
Éclairer les décisions et structurer les projets.
Diagnostics, cartographies, études sectorielles et business plans ; manuels, cahiers des charges et suivi-évaluation.
Ce que nous faisons
Avant de lancer un projet, de le financer ou de le réorganiser, il faut savoir d’où l’on part et où l’on va. Nous menons l’analyse sur le terrain, avec les acteurs concernés, puis nous traduisons les constats en documents utiles : état des lieux, plan d’action, business plan, manuel de procédures, outils de suivi. Nos études ont servi au Conseil du Coton et de l’Anacarde, à IFDC et 2SCALE et au projet PDC2V financé par la Banque mondiale.
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Diagnostics, cartographies et études sectorielles
Un diagnostic dit ce qui fonctionne, ce qui bloque et pourquoi. Nous collectons les données sur place, rencontrons les acteurs d’une filière ou d’une organisation, puis nous cartographions qui fait quoi, où et avec qui. L’étude se termine par des constats chiffrés et des pistes concrètes, comme pour IFDC et 2SCALE dans la filière riz.
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Business plans
Un business plan traduit une idée de projet en chiffres : le marché visé, les investissements, les charges, les recettes attendues et le plan de financement. Nous le construisons avec le porteur du projet, à partir de ses besoins réels, pour qu’il serve aussi bien à convaincre un financeur qu’à piloter l’activité au quotidien.
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Rédaction de manuels et de cahiers des charges
Un manuel fixe la bonne façon de faire, pour que chacun applique la même méthode. Un cahier des charges décrit précisément ce qu’on attend d’un prestataire ou d’un équipement. Nous rédigeons ces documents avec les équipes qui vont les utiliser, comme pour le Conseil du Coton et de l’Anacarde.
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Suivi-évaluation
Un programme doit pouvoir montrer ce qu’il a réellement produit. Nous définissons les indicateurs à suivre, nous mettons en place les outils de collecte, puis nous mesurons l’avancement et les écarts au fil du temps. Nous l’assurons notamment pour le Conseil du Coton, de l’Anacarde et du Karité.
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Analyse des besoins et concertation avec les acteurs pour bâtir des plans d’action adaptés
Un plan d’action ne tient que si ceux qui doivent l’appliquer y croient. Nous commençons par écouter : entretiens, ateliers, visites de terrain. Nous construisons ensuite le plan avec les acteurs, étape par étape, pour qu’il corresponde à leurs moyens et à leurs priorités.
Notre démarche
01 Cadrer
Clarifier le besoin, le contexte, les risques, les acteurs et les résultats attendus.
02 Intervenir
Mobiliser les profils adaptés et conduire l’étude, le contrôle, la formation ou l’accompagnement.
03 Restituer
Documenter les constats et les réalisations, présenter les recommandations et définir les suites.
Livrables
- Rapport d’étude ou de diagnostic
- Plan d’action chiffré
- Outils de suivi-évaluation
- Restitution
Nous menons l’analyse sur le terrain et en concertation avec vos équipes et les acteurs concernés. Chaque étape est validée avec vous avant la suivante.
Références
Banque mondiale
Catalogue national des espèces et variétés végétales
État des lieux, fiches descriptives, catalogue physique et numérique, consultation web et mobile. Groupement SCHAM’S LTD et GLOBUX TECHNOLOGY, Scham’s chef de file.
Voir la fiche du projetÉtude stratégique sur l’allotissement de l’anacarde
En équipe avec Away4Africa pour le Conseil du Coton et de l’Anacarde : rapport, recommandations et plan de mise en œuvre d’un pilote d’allotissement.
Voir la fiche du projetDiagnostic et procédures phytosanitaires à l’export
Rapport diagnostique, manuels de sélection des applicateurs et d’inspection-traitement des noix brutes de cajou, évaluation des coûts de fumigation.
Voir la fiche du projetÉtude de faisabilité pour des ponts-bascules
Étude pour la mise en place de ponts-bascules destinés à la pesée de camions transportant des régimes de palme.
Voir la fiche du projet
Copies des justificatifs et fiches détaillées disponibles sur demande.
Questions fréquentes
Intervenez-vous pour des bailleurs de fonds ?
Oui : Banque mondiale (PDC2V), GIZ, IFDC… Nous répondons aussi en groupement, comme chef de file.
Pouvez-vous répondre à un appel d’offres avec des termes de référence ?
Oui, transmettez-nous les termes de référence et la date limite dans la demande de devis.
Livrez-vous des outils numériques ?
Oui, par exemple le catalogue national des variétés végétales, en versions physique, web et mobile.
Nos autres domaines
Prochaine étape
Parlons de vos enjeux.
Une rencontre de cadrage pour présenter nos expertises, écouter vos priorités et définir une première intervention.
Une rencontre de cadrage
- 01Présenter nos expertises
- 02Écouter vos priorités
- 03Définir une première intervention
Confidentialité, respect des délais et rigueur technique. Un interlocuteur dédié.